朱婉娴，现任山东电工电气所属江苏华电铁塔制造有限公司副总会计师兼财务部主任。她始终以共产党员的标准来严格要求自己，在工作中，发扬党的优良传统，勇于担当，甘于奉献，坚持把吃苦耐劳放在前，从不计较个人得失，全心全意投入到部门的各项工作中。在担任财务部主任的八年时光里，她矢志不渝地坚守岗位，以卓越的领导力和不懈的努力，为部门工作的持续优化与提升作出了显著而突出的贡献。
强化管理 她是企业合规体系的“夯基人”
财务工作对责任心要求极高，自担任财务部主任以来，朱婉娴致力于会计基础工作的规范化建设，她敏锐洞察工作中存在的问题，及时组织团队采取切实有效的措施。强化会计人员的专业培训，深入贯彻《会计法》，在部门内牢固树立法制观念，组织学习《巡视巡察典型案例集》和《廉洁风险全景图》，根据重点业务、业务环节、廉洁风险点及防控措施，制定月度监督工作，形成以岗位为点、以流程为线、以制度为面的防控机制。
她严格把关，切实推动会计基础工作规范化的实施。针对部门的实际情况与存在的问题，进行了全面且细致的梳理，并起草、转化、修订多项财务内部规章制度，2024年为适应企业发展需要，制修订财务制度、管理流程10余份，为会计基础工作的进一步规范奠定了坚实基础。她事无巨细，始终以身作则，严格遵守财务制度，加大会计核算规范化的力度，强化会计监督职能，确保会计信息的真实性与合法性。
勇挑重担 她是业务精干的“智多星”
在企业生产经营中，她积极献策，夯实会计核算，高效完成预决算，牵头编制年度预算并层层分解任务，及时提供经营分析。秉持业财融合理念，她与各部门紧密对接，强化费用管理。她时刻关注工程执行中的材料领用、在制品结转、产成品入库及制造费用分摊等关键环节，一旦发现潜在问题，立即与业务部门协作解决，力求最大化项目盈利，确保毛利率准确可靠。
在成本管理方面，朱婉娴坚持“抓大不放小”，2024年，持续深化成本费用打开，严格落实各业务环节工作责任，推动成本压降工作落到实处，财务费用同比降低184.61%。梳理财务精益项目累计29项，累计节约成本约7万元。
在落实对标成果应用成效方面，她及时跟进成本对标进度，促进流程标准化提升市场竞争力。酸洗成本对标废酸处置率较去年降低0.62个百分点。成品发运对标装车效率提升33.33%。镀锌成本对标锌耗环比降低0.01个百分点。加强“两金”管控，应收账款周转率较年初提升0.11次，存货周转率较年初提升0.44次。
在产成品及已发未开明细的管理上，她依据产成品在库时间，对比年度目标分析发货结算进度。对于应收账款，她分析回款进度与责任考核，并落实压降措施。此外，她还根据对标方案，明确对标要素与成效对比。为确保账实相符，她与物资部定期开展原材料抽盘工作，将监督工作落到实处。
悉心指导 她是倾囊相授的“引路人”
“守好财务管理这一方‘关键阵地’，单凭我一个人的力量是远远不够的，必须加大力度培养更多的财务人员，组建一支更加优秀的团队。”谈及队伍建设，朱婉娴有自己的一套规划。
她深入了解每位成员的学历、技能和职业目标，结合各自专长，细化岗位职责，最大程度发挥个人优势。特别是对于年轻员工，她一向以引导为主，“加油干，有困难尽管来找我！”这是朱婉娴最常对年轻人说的话，这句话像一剂强心针，为他们注入坚定的信心与勇气。
作为青年员工的“引路人”，朱婉娴始终坚持以解决问题为核心，通过采取“一对一”专业辅导，“面对面”“手把手”“毫无保留”地传授自己的工作经验和方法，帮他们明确工作目标、理清工作思路，尽快胜任工作。由内向外地激发了财务人员的动力与活力，为企业培养了多名优秀的财务管理人才和业务能手，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
